高管收紧内部信息管控 谷歌员工担心透明度不再

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科技快报

12月14日消息,据国外媒体报道,谷歌原本以开放透明的公司实物文化而著称硅谷。员工还时需查看公司几乎所有实物文件。科技快报

但随着公司规模不断扩大,谷歌期望将对敏感信息的访问限制在“时需则知道”的基础上。公司高管们表示,你们你们你们 老是在执行既定政策,而要素员工则认为谷歌公司文化“彻底崩溃”,关于谷歌实物文化的冲突大有愈演愈烈之势。科技快报

每天早上,谷歌员工都会收到一份名为《每日内情》的实物通讯刊物。11月14日,谷歌首席律师肯特·沃克(Kent Walker)在该刊物上表示,这家有21年历史的公司不可能 发展得规模足够之大,允许员工查阅几乎所有实物文件的政策不可能 不合时宜。他写道:“当你们你们你们 规模还很小的前一天,你们你们你们 什么都有另一个多多多多团队中合作协议协议开发另一个多多多产品,每当事人都知道怎么可否 做出商业决策。”“现在不难 向一家拥有30万多名员工的公司提供所有事情的删剪背景信息。”沃克的言论在谷歌实物引发了一场轩然大波。科技快报

一些大公司会将对敏感信息的访问限制在“时需则知道”的基础上。但在谷歌的要素员工中,沃克言论立即引起了激烈反应。在另一个多多多实物消息论坛上,一名员工将你你这个 数据限制策略描述为“谷歌文化的彻底崩溃”。一位工程经理对沃克的言论进行了长篇抨击,称其“傲慢且幼稚”。“时需则知道”的政策否则你们你们你们 一蹶不振 了一种生活形式的信任和尊重,而信任和尊重又是在这里工作的重要内生动力。”这位经理写道。科技快报

抱怨也演变成了直接行动。据两名知情人士透露,一群谷歌编程人员开发了另一个多多多工具,员工还时需选择在每次打开任何文件时都自动发送邮件提醒沃克。向沃克发出的少许通知是为了抗议沃克对员工职业生活细节的控制。科技快报

“在数据安全政策方面,你们你们你们 从未打算阻止员工分享技术知识和信息,你们你们你们 也都没人限制任何人讨论公司举措或提意见,”谷歌一名女发言人在电子邮件中说。“你们你们你们 有责任保护你们你们你们 的用户、业务和客户信息,什么活动时需符合你们你们你们 的数据安全政策。”科技快报

什么行动却说近两年谷歌持续老出 实物冲突的最新态势。去年秋天,约有2万名员工因该公司对被控性骚扰高管的慷慨行为而举行了罢工,还有一小要素员工因谷歌为美国军方开发产品而辞职。今年早些前一天,谷歌聘请了为怎么可否 打击公司劳工组织提供咨询服务的IRI顾问公司;最近还以违反访问敏感数据相关政策为由解雇了四名员工。科技快报

谷歌员工的反抗程度到底达到何种规模不难 衡量。公司层面试图将其描述为来自公司低层一小撮不满者的行为。谷歌实物留言板也都没人单方面支持反抗的信息。一名员工在实物留言板上写道:“你们你们你们 希望在进入职场后专注于你们你们你们 的工作,而都不 每隔几天就应对一轮新的愤怒,不可能 就支持或反对谷歌最新项目的请愿书进行投票。”科技快报

不过,该公司似乎陷入了另一个多多多抗议逐步升级的怪圈。沃克的批评者说,他11月14日发表的邮件内容是对谷歌最显著特点之一——实物绝对透明度——的广泛侵蚀。根据对十多名现任和前任员工的采访结果并综合相关实物信息,这场斗争表明谷歌高层与要素员工之间不足英文信任。科技快报

当谷歌不断所处变化时,冲突也随之而来。12月3日,2015年接任谷歌首席执行官的桑德尔·皮查伊(Sundar Pichai)成为谷歌母公司Alphabet的负责人。其升迁标志着谷歌创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)积极参与公司运营敲定现在结束,而正是这两人创立了谷歌独特的实物文化。科技快报

皮查伊有时支持实物行动。他在员工抗议特朗普政府的移民政策时发表了讲话,并就谷歌实物所处性骚扰事件向员工道歉。他手下的高管们多次会见批评公司参与军方工作的员工。但据一位曾与谷歌合作协议协议的人说,一些谷歌管理人员早就对实物激进主义一蹶不振 耐心。据其中一名员工透露,高管们不可能 好哪几个星期都没人与持不同意见的员工代表会面了。科技快报

沃克在《每日内情》上撰文指出,组织时需随着发展而改变。但他一并指出,他所描述的政策老是都所处。“从谷歌的早期现在结束却说原本,现在也是原本,”他写道。这尤其激怒了几名长期在谷歌工作的员工,你们你们你们 在实物留言板上表示,沃克的言论与你们你们你们 当事人的记忆不相符。对其中一些人来说,你你这个 事件表明你们你们你们 对领导层的信任老出 了更大范围的崩溃。科技快报

谷歌技术项目经理布鲁斯·哈恩(Bruce Hahne)说:“我时会要相信执行管理层说的一切——披露真相,删剪真相,除了真相什么都有不 说。”“我从不认为你们你们你们 目前所处你你这个 情形。”科技快报

51岁的哈恩从不满足谷歌管理层对实物抗议者的安抚。他于1005年加入公司,只比皮查伊晚了一年,来谷歌的要素因为是当事人被公司组织世界信息的使命所吸引。在公司无数的争议中,他的梦想逐渐破灭。在一篇网络文章中,哈恩将谷歌比作一台“流氓机器”,“最初是为了善意而创造的,但本质不可能 变得腐败且具有破坏性”,其很像电影《1001太空漫游》中的人工智能电脑Hal 9000。“你不用像对待家人一样对待流氓机器,”哈恩写道,“相反,否则你想出另一个多多多计划,禁用机器的要素功能不可能 拆除故障零部件,否则试图对机器重新编程,使其达到最初的目的。”科技快报

20年前谷歌成立时,它建立了一种生活不同寻常的企业实践。员工还时需查阅公司几乎所有的实物文件。同类,从事谷歌搜索工作的应用多多线程 员还时需深入谷歌地图的软件框架中,qq克隆好友 一些代码来修复bug或调用某个功能。员工还还时需查看头脑风暴会议中的笔记、项目评估结论、计算机设计文档和商业层面的战略计划。当然,你你这个 开放性从不适用于用户信息等敏感数据。科技快报

你你这个 想法源自开源软件的开发。覆盖范围更广的编程社区通过向任何有想法的人免费提供代码来合作协议协议开发。你你这个 理念拥有技术上的优势。“你你这个 相互关联的工作辦法 是谷歌发展到今天的另一个多多多重要组成要素,”今年7月前一天老是在谷歌工作的软件工程师约翰·斯潘(John Spong)如是指出。科技快报

就在2015年,谷歌还在人才招聘以及公关策略中炫耀自身的开放性。“至于透明度,这是你们你们你们 所做每件事的一要素,”时任谷歌公关负责人的拉斯洛·博克(Laszlo Bock)在当年的一次采访中说。他当时指出,员工还时需随时访问软件文档,并表示员工“有义务发出当事人的声音”。科技快报

谷歌的开放性对公司实物活动家来说也很有价值。你们你们你们 遍历公司的系统,寻找有争议的产品开发证据,否则在同事中传播当事人的发现。此类调查是针对谷歌参与军方项目发起抗议活动不可或缺的一要素。参与这项行动的一些人被称为“实物记者”。科技快报

但谷歌管理层会有不同的看法。去年11月,谷歌解雇了四名工程师,称你们你们你们 老是在“系统地搜索一些员工资料和工作”,包括在你们你们你们 的工作范围之外搜索、访问和收集业务信息。什么工程师说,你们你们你们 积极参与了一场反对谷歌与美国海关和边境保护局(U.S. Customs and Border Protection)合作协议协议的实物活动,并敲定违反了公司的数据安全政策。科技快报

被解雇的员工之一丽贝卡·里弗斯(Rebecca Rivers)表示,她最初却说登录了向所有员工开放的谷歌内网,并在谷歌云平台输入“CBP”和“GCP”。“却说都没人简单(就进去了),”她说。她说:“任何人都能轻易发现它。”科技快报

谷歌在一封描述解雇事件的实物电子邮件中,指责一名员工未经允许跟踪同事日程表,以一种生活让目标员工感到不舒服的辦法 收集有关私人和工作会面的信息。最近被解雇的员工之一劳伦斯·伯兰(Laurence Berland)承认当事人曾访问过公司实物日程表,但他表示什么日程表并都不 私人的。他通过什么邮件也证实了当事人的怀疑,即公司正在审查并“协助监视”维权员工。伯兰于1005年加入谷歌,他补充说,他嘴笨 公司是在惩罚他,不可能 他违反了一项莫须有的规定科技快报

谷歌拒绝透露被解雇的四名员工身份信息,但公司发言人说,跟踪日程表的人获取了未经授权的信息。科技快报

一些员工说,你们你们你们 现在不敢点击一些团队或部门的一些文件,不可能 你们你们你们 担心原本做不可能 会受到惩罚,谷歌说你你这个 担心是都没人根据的。一些员工将什么政策解读为公司试图打压对一些项目的批评,而员工人认为什么项目违反了公司的行为准则。什么员工引用了代码中积极鼓励异议的条款:“从不作恶,不可能 你看一遍你认为不对的东西,就大声说出来!”哈恩说,员工们“试图在公司实物报告有大间题老出 ,但在一些情形下谷歌从不提倡什么信息的老出 。”跟跟我说,谷歌办公室里现在有一种生活“恐惧氛围”。科技快报

谷歌宽松的工作场所文化是硅谷就业品牌的典范。否则透明度并都不 普遍所处的。苹果苹果苹果手机手机机7和亚马逊均对员工的工作范围有着严格的限制,以免敏感项目的细节泄露给竞争对手。开发手机摄像头的工程师不可能 他不知道开发操作系统的一并在做什么,反之亦然。同类限制在政府业务承包商和一些常常时需与谨慎客户打交道的公司也很常见。科技快报

传统上,谷歌的商业运作细节从不时需你你这个 程度的保密,但情形正在所处改变。谷歌的云业务尤其时需说服客户,公司还时需出理 敏感数据并自如应对各个独立项目。这使谷歌与惯于保守秘密的竞争对手更为同类。谷歌实物的抗议活动一种生活也引发限制的层层加码,不可能 高管们希望切断活动人士的工具,你们你们你们 认为什么活动人士是在恶意操作。科技快报

谷歌领导层不可能 认识到,调整一种生活不可能 扎根了20多年的实物文化相当微妙。谷歌前首席执行官兼董事长埃里克·施密特(Eric Schmidt)去年10月在斯坦福大学(Stanford University)的一次活动上表示:“如今员工在公司治理方面的积极性要高得多。”科技快报

哈佛大学商学院领导与管理学教授艾米·埃德蒙森(Amy Edmonson)说,在接轨传统企业的过程中,谷歌要说服对此不情愿的员工,其理想主义的历史反而增加了高管的工作量。她说:“不可能 我时会做一些被认为是改变以往惯例的事情,你时需解释清楚,你你这个 点非常重要。”科技快报

谷歌前人力资源总监、现任办公软件初创公司Humu首席执行官的博克认为,谷歌在这方面并都没人取得成功。他在一封电子邮件中写道:“或许Alphabet是一家与过去不同的公司。”“但并都不 每当事人都得到了这份备忘录。”(腾讯科技审校/皎晗)科技快报